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đŸ€  PĂ©pite #24 :Racheter un side business DIGITAL

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Cette édition sera un peu différente.

PlutĂŽt que de vous dĂ©tailler une nouvelle idĂ©e de Side Business Ă  lancer, j’avais envie de vous prĂ©senter plus en dĂ©tails un modĂšle de Side Business encore trĂšs peu connu en Europe : le rachat de business Digital.

Il doit y avoir parmi vous des investisseurs plus ou moins aguerris. Bourse, Crypto Monnaies, ou investissement Immo sont peut-ĂȘtre des sujets que vous connaissez.

Mais saviez-vous qu’il Ă©tait Ă©galement possible d’investir dans un “Business en ligne” ? Et, d'en obtenir des rendements intĂ©ressants ?

C’est le sujet de cette nouvelle Ă©dition.

Pour l’occasion, j’ai embarquĂ© avec moi dans la rĂ©daction “LE” spĂ©cialiste français en la matiĂšre : Kevin Jourdan.

Kevin est depuis 12 ans â€œĂ©diteur de sites”.

NB : un Ă©diteur de site est quelqu’un qui crĂ©e, dĂ©veloppe et monĂ©tise un ou plusieurs sites web avec l’objectif d’en tirer un revenu (passif ou complĂ©mentaire).

Bien plus qu’un Side Business, Kevin vit des revenus gĂ©nĂ©rĂ©s par ses diffĂ©rents sites internet et en a fait son activitĂ© principale.

FrustrĂ© de ne pas trouver de place de marchĂ© francophone rĂ©pondant Ă  ses besoins personnels, il co-crĂ©e en 2020, avec Mayane Guez, Dotmarket.eu, la premiĂšre plateforme francophone d’achat et de revente de sites et sociĂ©tĂ©s web rentables.

Puis plus récemment, Below50.eu (By DotMarket), une plateforme dédiée elle à des actifs plus accessibles et valorisés à moins de 50 000 euros.

Un endroit pratique pour trouver des idées de side-business au passage !

En l’espace de 12 annĂ©es, il a achetĂ© et revendu, pour son propre compte ou le compte de clients, plus de 140 sites Internet.

On ne pouvait donc pas rĂȘver mieux comme expert pour en apprendre plus sur le sujet.

Bienvenue dans l’univers du rachat de Business en ligne


💡Introduction : c’est quoi le rachat d’un “asset” digital ?

Le concept est trÚs simple : racheter des entreprises qui réalisent la plus grande majorité de leurs revenus sur Internet.

Quelles sont les différentes sources de revenus ?

Ces business en ligne tirent leurs revenus principalement des sources suivantes :

  • La vente de produits ou services : Des e-books ou des formations en ligne par exemple.
  • La publicitĂ© : Les entreprises peuvent vendre de la visibilitĂ© Ă  des annonceurs (sponsoring) ou utiliser des outils comme Google Adsense ou des plateformes concurrentes. Il en existe de plus en plus (Ezoic, The Monetizer, MediaVine
).

Google Adsense permet de profiter des annonceurs qui paient Google pour s’afficher sur son rĂ©seau de sites partenaires. L’éditeur de site perçoit ensuite une rĂ©munĂ©ration sur le nombre de vues ou de “clics” que gĂ©nĂšrent les publicitĂ©s diffusĂ©es sur ses pages.

  • L’affiliation : faire la promotion de produits ou services d’autres personnes et  percevoir une commission sur les ventes ou les prospectsgĂ©nĂ©rĂ©s grĂące au trafic. Une mĂ©thode trĂšs courante pour les blogs et sites de contenu par exemple.
  • Des abonnements ou des adhĂ©sions : certains sites proposent des abonnements pour accĂ©der Ă  du contenu plus exclusif ou premium. C’est le cas par exemple de cette Newsletter, de cours en ligne, etc.
  • Sponsoring ou partenariats : des entreprises sont disposĂ©es Ă  payer le propriĂ©taire d’un site en Ă©change de la visibilitĂ© ou de la promotion de certains produits ou services. C’est le cas par exemple des Newsletter ou des Podcast.
  • Vente de donnĂ©es : certains sites internet s’adressent Ă  un public de niche et/ou rĂ©coltent des donnĂ©es trĂšs utiles pour d’autres entreprises.

Vous avez Ă  prĂ©sent une meilleure vue des possibilitĂ©s en matiĂšre de monĂ©tisation d’un site internet.

Voyons maintenant les diffĂ©rents types d’”asset” digitaux qu’il est possible de racheter.

Quels types de business en ligne peut-on racheter ?

J’ai entrainĂ© et donnĂ© un maximum d’élĂ©ments et pu utiliser ChatGPT pour me faire un beau tableau rĂ©capitulatif. Il rĂ©sume les diffĂ©rents modĂšles de Business en ligne, les maniĂšres de monĂ©tiser ces sites et les compĂ©tences clĂ©s idĂ©ales pour se lancer sur ce modĂšle.

Les acteurs du rachat de business en ligne

1. Les RĂ©novendeurs : ce sont les “experts” du “website flipping*”, des acteurs du web bien implantĂ©s qui font de leur activitĂ© principale l’action de sourcer, acheter, retaper, revendre des actifs digitaux.

PlutĂŽt que de crĂ©er de zĂ©ro , ils prĂ©fĂšrent en gĂ©nĂ©ral acheter des sites et les “retaper” pour augmenter les revenus afin de rĂ©aliser une plus-value lors de la revente.

Au mĂȘme titre que l’on retape un bien immobilier pour lui apporter une plus-value Ă  la revente, il est tout Ă  fait possible de faire exactement la mĂȘme chose en matiĂšre de Business en ligne.

Le but final Ă©tant Ă©videmment de 1) bĂ©nĂ©ficier d’un asset bien plus rentable qu’au moment de son achat et 2) de rĂ©aliser une plus-value sur sa revente.

Je consacrerai une Ă©dition complĂšte sur ce sujet, car il y a pas mal d’opportunitĂ©s dans le domaine der la rĂ©novente / le “flipping”.

2. Les acteurs e-M&A (Merger & Acquisition ou fusion et acquisition en français) : tout comme les grandes entreprises font de la croissance externe en rachetant d’autres entreprises complĂ©mentaires pour en augmenter la valeur globale, ce phĂ©nomĂšne est Ă©galement prĂ©sent sur le web.

3. Les repreneurs : anciens dirigeant(e)s ayant cĂ©dĂ© leur activitĂ©, cadres ayant envie de se lancer dans l’entrepreneuriat ou plus gĂ©nĂ©ralement, des profils ayant exercĂ© assez longtemps en entreprise pour avoir le goĂ»t de dĂ©velopper leur propre activitĂ©.

4. Les dĂ©butants et primo-acquĂ©reurs en quĂȘte d’un revenu complĂ©mentaire : sans doute la majoritĂ© d’entre vous qui dĂ©couvrez cette pratique.

Pourquoi acheter un business en ligne pour en faire un side business ?

Voici les principaux avantages que nous avons relevés :

- AccĂ©lĂ©rer votre projet de crĂ©ation de Side Business (ou d’entreprise) : en partant d’un business existant, vous dĂ©marrez tout de suite votre projet avec du chiffre d’affaires qui est d’ailleurs souvent prĂ©dictible.

- MobilitĂ© et ouverture au marchĂ© mondial : en caricaturant, vous pouvez acheter un site aux États-Unis et le piloter depuis une Ăźle en ThaĂŻlande

- RĂ©duction du risque d’échec : vous diminuez considĂ©rablement les chances d’échouer puisque le site a un passif de plusieurs annĂ©es

- De belles perspectives de rentabilité

Voici un exemple d’un site revendu sur Below50 dans le domaine du fitness.

Et un petit calcul simple de rentabilité

  • Une charge de travail rĂ©duite et/ou dĂ©lĂ©gable : il est possible de prendre en charge les tĂąches principales, mais Ă©galement de dĂ©lĂ©guer une partie ou l’ensemble de celles-ci Ă  des experts (via Upwork ou Fiverr par exemple).
  • Une source de revenus plus ou moins passive : certains business en ligne ne nĂ©cessitent que trĂšs peu d’entretien ou de travail au quotidien
  • Des horaires de travail flexibles
  • De belles perspectives de croissance : certains business ne sont pas du tout optimisĂ©s et laissent entrevoir de trĂšs belles perspectives d’évolution

Tout cela peut sembler un peu idyllique et il est donc Ă©videmment tout aussi important de rappeler les risques que comporte le rachat de business en ligne.

Voici les principaux risques :

  • DĂ©pendance externe non contrĂŽlable : outils digitaux, arrivĂ©e de nouveaux concurrents, changements d’algorithme SEO,... Les business en ligne peuvent avoir une dĂ©pendance plus ou moins importante Ă  des acteurs du web qui, du jour au lendemain, peuvent changer toutes les rĂšgles du jeu. C’est sans conteste le risque le plus important. Exemples concrets : Youtube dĂ©cide de changer son plan de rĂ©munĂ©ration, Amazon diminue ses commissions, un partenaire affiliĂ© disparaĂźt, Google double les coĂ»ts par clic ou change radicalement son moteur de recherche (cela arrive si vous avez lu la derniĂšre newsletter)...
  • Des informations trompeuses lors de l’acquisition : la personne qui a lancĂ© le site a omis des faits importants : une fin de contrat avec un partenaire, des coĂ»ts cachĂ©s, une expertise particuliĂšre, des chiffres maquillĂ©s... nul n’est Ă  l’abri de dĂ©couvrir des vices cachĂ©s. MĂȘme si nous verrons comment s’en prĂ©munir un peu plus loin.
  • Des revenus non garantis : dans certains cas, les revenus peuvent ĂȘtre fluctuants et peuvent dĂ©pendre de nombreux facteurs (une position SEO, un partenariat stratĂ©gique, un nouveau produit sur le marchĂ© qui s'essouffle, une tendance,..).
  • DĂ©pendance vis-Ă -vis du propriĂ©taire : compĂ©tences, accords tacites, relations personnelles
 ces Ă©lĂ©ments ne sont pas toujours Ă  100% vĂ©rifiables.
  • Concurrence dĂ©loyale : le propriĂ©taire recommence le mĂȘme business le lendemain de la vente.  

Comme dans tout investissement, il n'y a jamais de risque zéro. Plus la rentabilité est importante, plus le risque est en général élevé.

Il est donc essentiel de procĂ©der Ă  ce que l’on appelle une “due diligence”.

Il s’agit d’un examen approfondi des informations fournies par le vendeur pour en confirmer l’exactitude. Dans le cadre d’un business en ligne, nous analyserons, entre autres, les performances financiĂšres, les sources de trafic et de revenus, la structure opĂ©rationnelle et de coĂ»ts, les aspects juridiques et contractuels,...

Cette Ă©tape peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e par vous-mĂȘme, mais nous vous conseillons de travailler avec des plateformes professionnelles qui maĂźtrisent ce processus et jouent en partie leur rĂ©putation sur cet Ă©lĂ©ment prĂ©cis.

Le rachat de business en ligne est-il fait pour vous ?

Un excellent moyen pour dĂ©terminer si un business est fait pour vous est de complĂ©ter votre thĂšse d’investissement qui vous servira de guide.

La notion de thĂšse d’investissement est souvent associĂ©e aux VC et fonds d’investissement. Mais vous pouvez tout Ă  fait rĂ©diger la vĂŽtre ! Voici quelques questions clĂ©s Ă  vous poser :

Elles sont divisées en 3 axes :

  • Finances : ici l’objectif est de dĂ©terminer votre stratĂ©gie financiĂšre et de pouvoir filtrer les assets que vous trouverez sur la base de critĂšres chiffrĂ©s objectifs.
  • Cible : une section critique pour rapidement Ă©liminer les opportunitĂ©s qui pourraient financiĂšrement sembler pertinentes mais qui ne correspondraient en rĂ©alitĂ© pas Ă  vos critĂšres de gestion.
  • Perso : Ă  ne pas nĂ©gliger ! La transparence et l’humilitĂ© de mettre sur papier la rĂ©alitĂ© de votre connaissance d’un modĂšle, de vos compĂ©tences actuelles VS celles nĂ©cessaires pour gĂ©rer et dĂ©velopper un actif digital sont critiques pour augmenter vos chances de succĂšs !

Comment Ă©valuer la valeur d'un business en ligne

Tout comme il existe un Argus pour les vĂ©hicules d’occasion, il existe des “rĂšgles” de valorisation pour les actifs digitaux.

Chaque type d’actif (voir le tableau partagĂ© plus haut) bĂ©nĂ©ficie d’un modĂšle de valorisation bien Ă  lui. Ou plutĂŽt de critĂšres de valorisation.

Tout part toujours du profit net gĂ©nĂ©rĂ© par un actif (calculĂ© en soustrayant au revenu gĂ©nĂ©rĂ© toutes les charges opĂ©rationnelles). Ensuite, un multiple est appliquĂ© Ă  ce bĂ©nĂ©fice dĂ©gagĂ©. C’est cette fourchette de multiple qui peut amplement varier selon le type d’actif.

Ainsi, les SaaS sont mieux valorisĂ©s que les sites de contenu, qui eux, sont majoritairement mieux valorisĂ©s que les sites e-commerce. Évidemment, si on reste Ă  l’échelle des actifs digitaux “side business”.

Disclaimer 1 : Si vous Ă©tudiez le marchĂ© de la reprise d’entreprises digitales (au-delĂ  de plusieurs centaines de milliers d’euros), les rĂšgles de valorisation sont encore trĂšs diffĂ©rentes. Mais cette Ă©dition Ă©tant dĂ©diĂ©e aux side business, restons sur des choses accessibles.

Disclaimer 2 : Si vous vous intĂ©ressez Ă  un actif qui ne gĂ©nĂšre pas de profit, mais dispose par exemple d’un trafic pertinent pour votre projet, les mĂ©thodes de valorisation sont encore diffĂ©rentes. Il faut alors se positionner sur des coĂ»ts de remplacement ou sur le potentiel de monĂ©tisation de celui-ci. Plus d’informations pratiques sur ce cas prĂ©cis juste ici.

Voici un petit résumé pratique des niveaux de prix que vous pouvez attendre de trouver en France sur un actif générant du profit :

Ce sont les statistiques sur 65 sites vendus depuis le lancement de Below50 en DĂ©cembre 2022.

Donc par exemple, si un sites de contenu gĂ©nĂšre 1000 € de profits par mois, il devrait ĂȘtre valorisĂ© environ 27 000 € (27 x 1000).

đŸȘœ Les grandes Ă©tapes du rachat de business en ligne

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